Але, тым не менш, лічба ўнушальная - з новай стратэгіяй даходы ад продажаў выраслі на 20%. Чысты прыбытак за мінулы год склаў 60 мільярдаў рублёў.
Звычайная соль. Нішто не цэніцца так дорага і не каштуе так танна, як гэтае хімічнае злучэнне. Гэтую ісціну вывелі яшчэ нашыя продкі. І тады ўжо ведалі, што на солі можна і трэба зарабляць.
На гэтым прадпрыемстве на злучэнні хларыду натрыю зарабляюць ужо трыццаць гадоў. Менавіта мазыране - лідары сярод вытворцаў солі Экстра ў краінах СНД. Нават усходнееўрапейскія салявары пакуль не могуць угнацца за беларусамі. Але здабыць соль - гэта толькі палова справы. Выгадна яе прадаць - менавіта гэтае ўменне прыносіць на прадпрыемства грошы. Але да апошняга часу механізм рэалізацыі тут даваў збоі.
Праблемы Мазырсолі вынеслі нават на абмеркаванне калегіі Дзяржкантролю. Яе вынік - рэкамендацыі, якія прапанавалі кіраўніцтву прадпрыемства. Усяго іх тры. Першая і самая галоўная - перагледзець палітыку продажаў. У прыватнасці, у Расію. Гэта самы буйны рынак збыту для мазыран. Але раней продажы туды ішлі па аднаканальнай схеме: канцэрн Белдзяржхарчпрам - Беларуская харчовая кампанія. Зараз прадпрыемства працуе напрамую са спажыўцамі.
Яшчэ адна рэкамендацыя - стапрацэнтная перадаплата пры заключэнні здзелак. Дзякуючы гэтаму прадпрыемства пазбавілася ад хранічных даўжнікоў. Яшчэ адно новаўвядзенне - гэта пераход на выпуск прадукцыі з высокай дабаўленай вартасцю. Выкананне ўсіх гэтых рэкамендацый Камітэта дзяржаўнага кантролю дазволіла прадпрыемству Мазырсоль павялічыць даходы ад продажаў на 20%.
На гэтым прадпрыемстве на злучэнні хларыду натрыю зарабляюць ужо трыццаць гадоў. Менавіта мазыране - лідары сярод вытворцаў солі Экстра ў краінах СНД. Нават усходнееўрапейскія салявары пакуль не могуць угнацца за беларусамі. Але здабыць соль - гэта толькі палова справы. Выгадна яе прадаць - менавіта гэтае ўменне прыносіць на прадпрыемства грошы. Але да апошняга часу механізм рэалізацыі тут даваў збоі.
Праблемы Мазырсолі вынеслі нават на абмеркаванне калегіі Дзяржкантролю. Яе вынік - рэкамендацыі, якія прапанавалі кіраўніцтву прадпрыемства. Усяго іх тры. Першая і самая галоўная - перагледзець палітыку продажаў. У прыватнасці, у Расію. Гэта самы буйны рынак збыту для мазыран. Але раней продажы туды ішлі па аднаканальнай схеме: канцэрн Белдзяржхарчпрам - Беларуская харчовая кампанія. Зараз прадпрыемства працуе напрамую са спажыўцамі.
Яшчэ адна рэкамендацыя - стапрацэнтная перадаплата пры заключэнні здзелак. Дзякуючы гэтаму прадпрыемства пазбавілася ад хранічных даўжнікоў. Яшчэ адно новаўвядзенне - гэта пераход на выпуск прадукцыі з высокай дабаўленай вартасцю. Выкананне ўсіх гэтых рэкамендацый Камітэта дзяржаўнага кантролю дазволіла прадпрыемству Мазырсоль павялічыць даходы ад продажаў на 20%.
