У Гродне сабраліся маладыя кіраўнікі і вопытны топ-менеджмент

26 Лістапада 2014

Яны ўжо гучна заявілі пра сябе, але спыняцца на гэтым не збіраюцца. Учора ў Гродне ў адной аўдыторыі сабраліся маладыя кіраўнікі і вопытны топ-менеджмент. Вялікі адукацыйны форум, галоўнай тэмай якога стаў перспектыўны кадравы рэзерв, ператварыўся ў маштабную дыскусію.


Сістэма па пошуку і падтрымцы тых, на каго ў будучыні можна зрабіць стаўку, у краіне была створаная па даручэнні Кіраўніка дзяржавы яшчэ дзесяць гадоў таму. Сёння галоўная задача - удасканаленне, і ў тым ліку дзякуючы ідэям новага пакалення.


Пра што да глыбокага вечара гаварылі на форуме, пачула Кацярына Бірэцкая.


Сваё жыццё Аляксандр Кіркіцкі ў літаральным сэнсе перанёс на шахматную дошку. Праз прыкладна дзесяць хвілін асацыятыўнаму мышленню маладога доктара апладзіравала ўся зала. Сабе 28-гадовы ўрач-рэаніматолаг Вараноўскай клінікі і адначасова кіраўнік амбулаторыі на дошцы адвёў ролю… пешкі. Той, хто знаёмы з правіламі гульні, сціплым гэты ход не назаве.


На якія шматхадовыя камбінацыі сёння гатовыя перспектыўныя маладыя кадры ў гродзенскім рэгіёне, учора і абмяркоўвалі ўдзельнікі вялікага адукацыйнага форуму. Менавіта на такіх сустрэчах , - трохі пазней скажа першы намеснік Кіраўніка Адміністрацыі Прэзідэнта Аляксандр Радзькоў, - выразна разумееш, чаго хочуць тыя, на каго зрабіла стаўку краіна, і ў якім кірунку рухацца, каб паспяхова фарміраваць перспектыўны кадравы рэзерв.


Аляксандр Радзькоў, першы намеснік Кіраўніка Адміністрацыі Прэзідэнта Беларусі: Яны таксама хваля, яна маладыя людзі, і мы ім з часам будзем аддаваць і ўладу, і кіраўніцтва, і ўсё грамадства. Таму рэзерв кадраў павінен быць заўсёды актуальны, ён павінен стала папаўняцца, з яго павінны вырастаць кіраўнікі, яны павінны дзяліцца гэтым вопытам, паміж сабою гутарыць і жыць гэтай перспектывай.


А яшчэ - выразна самі разумець, ці сапраўды здольныя ў будучыні стаць добрымі кіраўнікамі. І тут у дапамогу ў тым ліку і навука. Прычым традыцыйныя лекцыі і семінары - ужо не ў модзе.


Вынікі тэсціравання прыводзяць ужо падчас вялікай дыскусіі з вопытным топ-менеджментам. Амаль 60% выявілі сябе як яркія кіраванцы. І, насуперак усеагульнаму меркаванню, на першых пазіцыях у графе матывацыя разам з фінансамі… цікавасць да працы. Але самыя яркія ўражанні ад псіхалагічнага трэнінгу.


Дзяніс Бурнос, майстар таварнага ўчастку цэха РУП Беларусьнафта-Гроднанафтапрадукт: Вельмі цікава пабываць у ролі кіраўніка, папрацаваць у камандзе, прымаць нейкія рашэнні, валявыя рашэнні. Вось гэтымі трэніроўкамі і прыводзяцца ў рэальнасць тыя рашэнні, якія ты прымаеш на працы.


У кожнага, вядома, свая спецыфіка, свой калектыў і свае праблемы. Пра іх таксама гаварылі на форуме. Таксама і аб праблемах сучаснага грамадства ў цэлым: барацьбе з карупцыяй, небяспецы спайсазалежнасці, дармаедстве і неўладкаваных сем'ях. А як інакш, працаваць жа, а ўжо тым больш кіраўніком, асобна ад грамадства проста нерэальна.


Формулу ідэальнага, дарэчы, таксама паспрабавалі вывесці на форуме. У ліку прыярытэтаў - адказнасць, справядлівасць, вопыт і ўменне знайсці падыход да кожнага супрацоўніка незалежна ад яго становішча і ўзросту. Асобная тэма - гендэрная: да кансенсусу ў гэтым пытанні, паміж іншым, так і не дайшлі.


Пра тое, якім павінен быць сучасны кіраўнік, у Гродне гаварылі да глыбокага вечара. І сышліся, мабыць, на самым галоўным: любы кіраўнік у першую чаргу павінен быць прафесіяналам і прайсці вызначаны шлях па кар'ернай лесвіцы. Як тая самая пешка, бо перш чым стаць любой фігурай, яна павінна прайсці поле.