Весьма насыщенным выдался сегодняшний рабочий день в графике Президента. На повестке как текущие вопросы хозяйственной деятельности, так и международные отношения. Положение дел на ОАО "Камволь" вновь предмет самого пристального внимания Главы государства и даже критики. И на это есть ряд причин. Сроки модернизации производства затягиваются, для загрузки существующих мощностей не хватает оборотных средств. Являясь крупнейшим в СНГ предприятием с полным циклом производства (от переработки шерсти до выпуска тканей) после выхода на полную мощность "Камволь" сможет производить около 6 миллионов погонных метров ткани в год. Но для этого процесс переоснащения, начавшийся по поручению Президента в 2013-м, нужно как минимум завершить. Среди приоритетных задач для "Камволя", как и многих других отечественных производителей – поиск рынков сбыта. Остается и ряд вопросов, связанных с разгрузкой складов и с использованием освободившихся площадей. Руководство предприятия и Беллегпрома сегодня представили стратегию по развитию предприятия. А Президент пообещал посетить камвольный комбинат неожиданно, чтобы убедиться, как на самом деле обстоят дела на производстве. С подробностями совещания Ольга Макей.
На этом предприятии Людмила трудится уже тридцать лет. От того, каким был камвольный комбинат раньше, сейчас остались одни воспоминания, и хорошими их вряд ли назовешь. Изношенное оборудование, аварийные конструкции, сквозняки в цехах, а рабочая форма - это зимние сапоги и несколько свитеров. За окном термометр опускался ниже нуля – минус был и у станка. Теперь мороз по коже разве что от таких рассказов.
Хорошо было далеко не всегда. Минский "Камволь", пожалуй, лидер среди белорусских предприятий по количеству упоминаний на высшем уровне. Десятки совещаний, посещений и поручений – все ради того, чтобы залатать дыры в производстве и не проиграть гонку за покупателя. Долгое время крупнейшее в СНГ предприятие по выпуску шерстяных тканей находилось в числе проблемных. А в декабре 2012-го, после того как здесь выявили многочисленные фиктивные сделки и махинации, Президент принял жесткое решение: уволить руководство "Камволя" и Беллегпрома. А завод реконструировать до конца 2015 года.
То, что в сроки уложиться не получается, обсуждали еще летом на специальном совещании. Модернизация затягивается, соответственно растут расходы на строительные и монтажные работы.
И вот сегодня снова вопрос камвольного в графике Президента. Накануне Александр Лукашенко планировал посетить предприятие и на месте узнать, как обстоят дела, но визит отменил, отправив на комбинат премьер-министра. Дело в том, что изобретательные камвольщики свое предприятие Главе государства хотели представить в лучшем виде. И даже сырье, чтобы заполнить склад, одолжили у другого предприятия.
Тем не менее, перемены к лучшему на предприятии есть и видны, начиная с фасада. Вот так комбинат выглядел в 2012-м, вот так сейчас. Здание обновили, поменяли окна. Теперь теплый вариант рабочей формы работниц сменили халаты с коротким рукавом. Разница видна и в оборудовании: "Камволь" уже сделал шаг в новую технологическую эру.
О том, каким было предприятие, напоминает разве что этот телефон внутренней связи. Раритетный аппарат на проходной - ровесник того времени, когда комбинат был мощнейшим на территории СССР. Но время идет, и выпускать ткани на старом оборудовании не позволяет рынок, ведь конкурентоспособность снижается год от года. Станки здесь уже серьезно обновили. Теперь даже сырье перерабатывают на новом агрегате. Он один выполняет работу 12-ти старых машин. Современное оборудование получил и прядильный участок.
Одна такая машина наматывает 912 катушек с пряжей. Раньше для такого объема потребовалось бы три станка и гораздо больше людей. 70 старых машин заменили на 24 новые, немецкие. Таким образом, производительность увеличилась втрое.
Такие катушки с нитями сутки хранятся в помещении с прохладной температурой, чтобы с нитей снять статическое напряжение, затем отправляются в ткацкий цех. Начальник производства демонстрирует костюм и скромно признается: наряду уже много лет. Зато из ткани собственного выпуска. Сносу нет. Но чтобы костюмчик лучше сидел, закупили 60 новых ткацких станков. 12 из них выдают полотно нового поколения шириной 220 сантиметров.
На высокопроизводительное белорусское оборудование положили глаз коллеги из Брянска. Попросили предоставить станки в аренду, ведь своих подобных не имеют.
Дело в том, что Россия, крупнейший рынок, импортирует почти 80 процентов камвольных тканей. Схожих по масштабу производств у соседей нет, поэтому закупают полотно в Китае, Великобритании, Турции, Италии и других странах. Потребность швейной отрасли там - 28 миллионов погонных метров в год, но два десятка российских предприятий вместе выпускают лишь 6. Столько один минский комбинат сможет производить после модернизации. Поэтому уже со следующего года белорусские камвольщики планируют продавать соседней стране более половины выпускаемого полотна. Но давать заработать конкурентам на собственных мощностях непозволительно.
Разматывать клубок проблем на предприятии доверили Анатолию Жаборту. На посту генерального директора "Камволя" он всего три месяца. До этого 11 лет возглавлял фабрику головных уборов. В свое время модернизировал там производство, вывел предприятие в число лидеров швейной отрасли. На управленца сделали ставку и в камвольном деле. Президент сегодня особенно обратил внимание: мешать работе вышестоящие руководители директору не должны. А пока в числе приоритетных задач Анатолия Жаборта – поиск покупателей для своей продукции.
И хотя портфель заказов на первое полугодие сформирован, это не повод расслабляться, ведь конкурент не дремлет. За покупателя (не только зарубежного, но и своего, белорусского) "Камволю" приходится сражаться с азиатскими производителями. Новое оборудование позволит создавать ткани бизнес-класса. Теперь многое зависит и от фантазии дизайнеров. Здесь уже первыми в Восточной Европе и СНГ начали производить поливискозную ткань с эффектом шелка и с голографическим рисунком.
Важнейшая часть производства – финишная отделка. Именно от этой стадии зависит качество тканей. Сейчас этот процесс идет на старом оборудовании. В целом пока обновили 80 процентов производства. Это 170 новых машин. Но есть и ряд других проблем: предприятие не загружено сырьем, коллектив предстоит подготовить для работы на новом оборудовании, разгрузить склады. Сегодня принято решение помочь предприятию с оборотными средствами, чтобы в течение ближайших месяцев "Камволь" перестал работать в убыток.
Таким образом "Камволь" увеличит мощности в 5 раз. Но предстоит еще серьезная работа по обучению кадров работе на новом оборудовании и приобретению качественного сырья. Впереди и технический аудит новых машин. Действительно ли потратили деньги на нужные станки? Кроме того, красной нитью в шерстяном полотне остается вопрос сбыта. Ведь чтобы выткать выгоду, нужно выиграть в борьбе с конкурентами. А проиграть, имея такую мощную базу, текстильщики теперь просто не могут. Касается это и всей легкой промышленности, ведь средств в техническое перевооружение отрасли вложено немало. Теперь важно грамотно показать товар лицом.
Весьма насыщенным выдался сегодняшний рабочий день в графике Президента. На повестке как текущие вопросы хозяйственной деятельности, так и международные отношения. Положение дел на ОАО "Камволь" вновь предмет самого пристального внимания Главы государства и даже критики. И на это есть ряд причин. Сроки модернизации производства затягиваются, для загрузки существующих мощностей не хватает оборотных средств. Являясь крупнейшим в СНГ предприятием с полным циклом производства (от переработки шерсти до выпуска тканей) после выхода на полную мощность "Камволь" сможет производить около 6 миллионов погонных метров ткани в год. Но для этого процесс переоснащения, начавшийся по поручению Президента в 2013-м, нужно как минимум завершить. Среди приоритетных задач для "Камволя", как и многих других отечественных производителей – поиск рынков сбыта. Остается и ряд вопросов, связанных с разгрузкой складов и с использованием освободившихся площадей. Руководство предприятия и Беллегпрома сегодня представили стратегию по развитию предприятия. А Президент пообещал посетить камвольный комбинат неожиданно, чтобы убедиться, как на самом деле обстоят дела на производстве. С подробностями совещания Ольга Макей.
На этом предприятии Людмила трудится уже тридцать лет. От того, каким был камвольный комбинат раньше, сейчас остались одни воспоминания, и хорошими их вряд ли назовешь. Изношенное оборудование, аварийные конструкции, сквозняки в цехах, а рабочая форма - это зимние сапоги и несколько свитеров. За окном термометр опускался ниже нуля – минус был и у станка. Теперь мороз по коже разве что от таких рассказов.
Хорошо было далеко не всегда. Минский "Камволь", пожалуй, лидер среди белорусских предприятий по количеству упоминаний на высшем уровне. Десятки совещаний, посещений и поручений – все ради того, чтобы залатать дыры в производстве и не проиграть гонку за покупателя. Долгое время крупнейшее в СНГ предприятие по выпуску шерстяных тканей находилось в числе проблемных. А в декабре 2012-го, после того как здесь выявили многочисленные фиктивные сделки и махинации, Президент принял жесткое решение: уволить руководство "Камволя" и Беллегпрома. А завод реконструировать до конца 2015 года.
То, что в сроки уложиться не получается, обсуждали еще летом на специальном совещании. Модернизация затягивается, соответственно растут расходы на строительные и монтажные работы.
И вот сегодня снова вопрос камвольного в графике Президента. Накануне Александр Лукашенко планировал посетить предприятие и на месте узнать, как обстоят дела, но визит отменил, отправив на комбинат премьер-министра. Дело в том, что изобретательные камвольщики свое предприятие Главе государства хотели представить в лучшем виде. И даже сырье, чтобы заполнить склад, одолжили у другого предприятия.
Тем не менее, перемены к лучшему на предприятии есть и видны, начиная с фасада. Вот так комбинат выглядел в 2012-м, вот так сейчас. Здание обновили, поменяли окна. Теперь теплый вариант рабочей формы работниц сменили халаты с коротким рукавом. Разница видна и в оборудовании: "Камволь" уже сделал шаг в новую технологическую эру.
О том, каким было предприятие, напоминает разве что этот телефон внутренней связи. Раритетный аппарат на проходной - ровесник того времени, когда комбинат был мощнейшим на территории СССР. Но время идет, и выпускать ткани на старом оборудовании не позволяет рынок, ведь конкурентоспособность снижается год от года. Станки здесь уже серьезно обновили. Теперь даже сырье перерабатывают на новом агрегате. Он один выполняет работу 12-ти старых машин. Современное оборудование получил и прядильный участок.
Одна такая машина наматывает 912 катушек с пряжей. Раньше для такого объема потребовалось бы три станка и гораздо больше людей. 70 старых машин заменили на 24 новые, немецкие. Таким образом, производительность увеличилась втрое.
Такие катушки с нитями сутки хранятся в помещении с прохладной температурой, чтобы с нитей снять статическое напряжение, затем отправляются в ткацкий цех. Начальник производства демонстрирует костюм и скромно признается: наряду уже много лет. Зато из ткани собственного выпуска. Сносу нет. Но чтобы костюмчик лучше сидел, закупили 60 новых ткацких станков. 12 из них выдают полотно нового поколения шириной 220 сантиметров.
На высокопроизводительное белорусское оборудование положили глаз коллеги из Брянска. Попросили предоставить станки в аренду, ведь своих подобных не имеют.
Дело в том, что Россия, крупнейший рынок, импортирует почти 80 процентов камвольных тканей. Схожих по масштабу производств у соседей нет, поэтому закупают полотно в Китае, Великобритании, Турции, Италии и других странах. Потребность швейной отрасли там - 28 миллионов погонных метров в год, но два десятка российских предприятий вместе выпускают лишь 6. Столько один минский комбинат сможет производить после модернизации. Поэтому уже со следующего года белорусские камвольщики планируют продавать соседней стране более половины выпускаемого полотна. Но давать заработать конкурентам на собственных мощностях непозволительно.
Разматывать клубок проблем на предприятии доверили Анатолию Жаборту. На посту генерального директора "Камволя" он всего три месяца. До этого 11 лет возглавлял фабрику головных уборов. В свое время модернизировал там производство, вывел предприятие в число лидеров швейной отрасли. На управленца сделали ставку и в камвольном деле. Президент сегодня особенно обратил внимание: мешать работе вышестоящие руководители директору не должны. А пока в числе приоритетных задач Анатолия Жаборта – поиск покупателей для своей продукции.
И хотя портфель заказов на первое полугодие сформирован, это не повод расслабляться, ведь конкурент не дремлет. За покупателя (не только зарубежного, но и своего, белорусского) "Камволю" приходится сражаться с азиатскими производителями. Новое оборудование позволит создавать ткани бизнес-класса. Теперь многое зависит и от фантазии дизайнеров. Здесь уже первыми в Восточной Европе и СНГ начали производить поливискозную ткань с эффектом шелка и с голографическим рисунком.
Важнейшая часть производства – финишная отделка. Именно от этой стадии зависит качество тканей. Сейчас этот процесс идет на старом оборудовании. В целом пока обновили 80 процентов производства. Это 170 новых машин. Но есть и ряд других проблем: предприятие не загружено сырьем, коллектив предстоит подготовить для работы на новом оборудовании, разгрузить склады. Сегодня принято решение помочь предприятию с оборотными средствами, чтобы в течение ближайших месяцев "Камволь" перестал работать в убыток.
Таким образом "Камволь" увеличит мощности в 5 раз. Но предстоит еще серьезная работа по обучению кадров работе на новом оборудовании и приобретению качественного сырья. Впереди и технический аудит новых машин. Действительно ли потратили деньги на нужные станки? Кроме того, красной нитью в шерстяном полотне остается вопрос сбыта. Ведь чтобы выткать выгоду, нужно выиграть в борьбе с конкурентами. А проиграть, имея такую мощную базу, текстильщики теперь просто не могут. Касается это и всей легкой промышленности, ведь средств в техническое перевооружение отрасли вложено немало. Теперь важно грамотно показать товар лицом.
