Новости общества

О проблемах в строительстве - в рамках рубрики Долгострой

Сегодня - о модернизации, которая растянулась на 20 лет. Солигорский домостроительный комбинат побил рекорды как по затраченным средствам, так и по времени. Бесхозное оборудование на десять миллиардов рублей лежит на складе, вместо того чтобы быть использованным по назначению. Александра Драгун продолжит.Сейчас невозможно поверить, что этот металлолом был современным и очень востребованным оборудованием ценой в десять миллиардов рублей. Сейчас он пылится на складе и служит молчаливым укором своим владельцам - они затянули модернизацию предприятия на 20 лет.Михаил Захарич, заместитель директора по промышленному производству Солигорского ДСК: Вот эта начинка лежит с 1991 года, с 90-х. Она уже морально устарела. Можно было бы на старом производстве где-нибудь приспособить, переработать для каких-либо изделий, можно было использовать. Но сегодня она как основное средство невведенная числится.Николай Ляшок, начальник управления КГК Минской области: Планировалось увеличить производственные мощности, естественно, увеличить объемы - и укрепилось бы финансовое состояние данного предприятия. Реализация данного инвестпроекта была сорвана.Шанс провести модернизацию власти давали руководителям предприятия не раз. И сроки ставили вполне реальные, и управленцы соглашались с ними. Но дальше слов дело не пошло. Время, когда оборудование могло действительно послужить на благо строительства, было упущено. Впрочем, после вмешательства госконтроля и появления новых менеджеров, а вместе с ними - и реальных бизнес-планов - строительный комбинат изменился. Всего за 4 месяца.Михаил Захарич, заместитель директора по промышленному производству Солигорского ДСК: Разрабатывается проектно-сметная документация на 2 дома в городе Солигорске. Мы надеемся, что заказчик проинвестирует строительство, и, как только мы будем готовы, будем поставлять продукцию на стройку.А между тем проблемы долгостроев и дефицита жилья не обошли стороной центральный регион. Это основной рынок сбыта продукции солигорского предприятия.По данным министерства строительства и архитектуры, в нашей стране более двух тысяч незавершенных домов. Из них - более восьмисот в Минской области. Причем почти триста тысяч квадратных метров, которые должны были сдать, но по разным причинам не успели.Такие домостроительные предприятия должны быть исключением. Но статистика говорит о том, что работать себе в убыток становится, скорее, правилом. В основном управленцы жалуются на нехватку средств для модернизации и большую кредитную нагрузку. Но замкнутый круг разорвать все-таки можно. Если есть рынок сбыта продукции и огромный спрос, то и деньги, вложенные в оборудование, быстро вернутся.Эту аксиому проверили новые руководители Солигорского домостроительного комбината. Сегодня здесь уже эксплуатируется первая линия - производство стенных панелей, вентиляционных блоков и лестничных площадок. Всем управляют с помощью компьютера. Причем некоторое оборудование действительно уникальное. Позволяет экспериментировать с формой и размером. И даже в панельном доме может создавать помещения более двадцати квадратных метров.Николай Ляшок, начальник управления КГК Минской области: Будем надеяться, что модернизация завершится в следующем году. Полная. Это позволит выпускать 150 000 квадратных метров жилья, при том что в 2006 году они могли только выпустить 65 000 квадратных метров.Стоимость реконструкции предприятия - почти сто миллионов рублей. Чтобы работать на максимальную отдачу, необходимо вложить еще как минимум половину этой суммы. Но, похоже, новых менеджеров Солигорского комбината такой объем инвестиций не пугает. Они оправданы и вскоре окупятся.
25 Июня 2013

Сегодня - о модернизации, которая растянулась на 20 лет.

Сегодня - о модернизации, которая растянулась на 20 лет. Солигорский домостроительный комбинат побил рекорды как по затраченным средствам, так и по времени. Бесхозное оборудование на десять миллиардов рублей лежит на складе, вместо того чтобы быть использованным по назначению.

Александра Драгун продолжит.

Сейчас невозможно поверить, что этот металлолом был современным и очень востребованным оборудованием ценой в десять миллиардов рублей. Сейчас он пылится на складе и служит молчаливым укором своим владельцам - они затянули модернизацию предприятия на 20 лет.

Михаил Захарич, заместитель директора по промышленному производству Солигорского ДСК: Вот эта начинка лежит с 1991 года, с 90-х. Она уже морально устарела. Можно было бы на старом производстве где-нибудь приспособить, переработать для каких-либо изделий, можно было использовать. Но сегодня она как основное средство невведенная числится.

Николай Ляшок, начальник управления КГК Минской области: Планировалось увеличить производственные мощности, естественно, увеличить объемы - и укрепилось бы финансовое состояние данного предприятия. Реализация данного инвестпроекта была сорвана.

Шанс провести модернизацию власти давали руководителям предприятия не раз. И сроки ставили вполне реальные, и управленцы соглашались с ними. Но дальше слов дело не пошло. Время, когда оборудование могло действительно послужить на благо строительства, было упущено. Впрочем, после вмешательства госконтроля и появления новых менеджеров, а вместе с ними - и реальных бизнес-планов - строительный комбинат изменился. Всего за 4 месяца.

Михаил Захарич, заместитель директора по промышленному производству Солигорского ДСК: Разрабатывается проектно-сметная документация на 2 дома в городе Солигорске. Мы надеемся, что заказчик проинвестирует строительство, и, как только мы будем готовы, будем поставлять продукцию на стройку.

А между тем проблемы долгостроев и дефицита жилья не обошли стороной центральный регион. Это основной рынок сбыта продукции солигорского предприятия.
По данным министерства строительства и архитектуры, в нашей стране более двух тысяч незавершенных домов. Из них - более восьмисот в Минской области. Причем почти триста тысяч квадратных метров, которые должны были сдать, но по разным причинам не успели.

Такие домостроительные предприятия должны быть исключением. Но статистика говорит о том, что работать себе в убыток становится, скорее, правилом. В основном управленцы жалуются на нехватку средств для модернизации и большую кредитную нагрузку. Но замкнутый круг разорвать все-таки можно. Если есть рынок сбыта продукции и огромный спрос, то и деньги, вложенные в оборудование, быстро вернутся.

Эту аксиому проверили новые руководители Солигорского домостроительного комбината. Сегодня здесь уже эксплуатируется первая линия - производство стенных панелей, вентиляционных блоков и лестничных площадок. Всем управляют с помощью компьютера. Причем некоторое оборудование действительно уникальное. Позволяет экспериментировать с формой и размером. И даже в панельном доме может создавать помещения более двадцати квадратных метров.

Николай Ляшок, начальник управления КГК Минской области: Будем надеяться, что модернизация завершится в следующем году. Полная. Это позволит выпускать 150 000 квадратных метров жилья, при том что в 2006 году они могли только выпустить 65 000 квадратных метров.

Стоимость реконструкции предприятия - почти сто миллионов рублей. Чтобы работать на максимальную отдачу, необходимо вложить еще как минимум половину этой суммы. Но, похоже, новых менеджеров Солигорского комбината такой объем инвестиций не пугает. Они оправданы и вскоре окупятся.

Подписывайтесь на наш канал в "Яндекс.Дзен", чтобы быть в курсе последних событий в Беларуси и мире

Загрузка...

Предложи новость


*2+3 =


(Максимум символов: 3000)
Осталось символов

[ Добавить еще ]
*2+3 =