Новости
Новости экономики

Рабочая поездка Главы государства в Витебск. Пути роста региона

Начнем с темы, которая по хронологии этой недели ближе всех к воскресному вечеру. Речь о рабочей поездке Главы государства в Витебск. В пятницу там обсуждали вопросы жизни в регионах, в том числе и в глубинке, и, конечно, работу агропромышленного комплекса страны, который для сельчан является, безусловно, ключевой сферой. Десятки миллиардов долларов многолетних вложений проросли качественным рывком мясо-молочной отрасли. За урожай уже не переживаем,  и себе хлеба хватает, и продать можем. Да, экспорт за 5 миллиардов долларов в год - это в разы весомее, чем у IT-сектора. Но рядом и другой аргумент: сельских жителей в нашей стране  под 2 миллиона, а вот население Парка высоких технологий, конечно, поменьше будет. Поэтому и Президент во время своих поездок по регионам делает сильные акценты именно на качество жизни людей. Недавний разговор на севере страны не исключение. Экспорт, конечно, это здорово и цифра весомая, но актуальных проблем, в частности, в Витебской области еще хватает.  И вот с каких слов Александр Лукашенко начинает совещание по вопросам развития АПК: "Пусть это будет большим началом. Мы должны принять решение о дальнейшем не просто развитии Витебщины, но о ее благополучном существовании. Допустить ошибки нельзя. Время экспериментов закончено".  По сути, эта мысль становится ключевой на протяжении всей рабочей поездки. И вот почему.  Этот регион Беларуси часто называют зоной рискованного земледелия, в первую очередь из-за особенности климата. С другой стороны, здесь самая высокая в стране концентрация убыточных организаций, высокая закредитованность, и следовательно  отток кадров.   Разорвать этот замкнутый круг должен был 320-й указ, подписанный Президентом три года назад. Так, в итоге в Витебской области создали 4 холдинга. Это ситуацию лишь отчасти поправило. Удался ли этот эксперимент,  сказать сложно. Высоких результатов замечено не было. Тогда местная власть и аграрии придумали новую реформу для своего АПК - объединить все в один суперхолдинг, может так будет предприятиям полегче.  У этого проекта, как выяснилось на совещании, много оппонентов. Позиция Президента более приземленная - дело-то не в экспериментах, все куда серьезнее. В основе проблем Витебского региона бесхозяйственность. И суперхолдинги здесь не помогут. А  реформы если и проводить, то только в интересах людей.  Для меня эта актуально вдвойне. Моя малая родина находится в Толочинском районе именно Витебской области. Бываю там часто и, глядя на положение дел в отдельных деревнях и хозяйствах, все же очень хочется, чтобы ситуация изменилась. Об акцентах совещания расскажет Вероника Бута.   Сегодня Полоцкая интеграционная структура - это более 40 объектов Россонский район Витебской области. Еще пару лет назад на этом хозяйстве, скажем прямо, ставили крест. Выражения из серии «современный сельхозкомплекс» или, скажем, "молоко высокого класса", либо в принципе мысли о хоть каком-нибудь новом оборудовании здесь вызывали смех. Какое там! Тут в принципе не было денег к существованию.  Вдохнуть жизни в это хозяйство помог 320 указ, подписанный Президентом три года назад. Он позволил присоединить десятки хозяйств, среди которых большинство убыточных, к более устойчивым организациям. Итого создали 4 крупных интеграционных объединений. Россонское хозяйство досталось Полоцкому агрохолдингу. Без поддержки оно продолжало бы обрастать долгами и работать в минус. Сегодня Полоцкая интеграционная структура - это более 40 объектов: комбинат хлебопродуктов, мясокомбинаты, птицефабрика и хозяйства в семи районах области, по сути, сырьевые зоны. Отсюда и начинается любое производство.  Новая техника, которую закупил холдинг, помогает соблюдать агротехнические сроки. А это очень актуально для севера страны. Сейчас хозяйство начинает прибавлять по мясу, молоку и по урожайности зерновых.  Через собственную торговую сеть здесь продают все, что вырастили и переработали в холдинге. И на этом этапе уже можем оценивать результат. Зарплата. Здесь ее снова начали платить в полном объеме. Штат специалистами укомплектован.  Всего Полоцкий холдинг объединяет более 5 тысяч работников  Сказать, что эксперимент, запущенный три года назад местными властями, удался даже на примере этой структуры, будет неправильным. Не все хозяйства уверенно стоят на ногах.  Да, может, и удалось сохранить предприятия и рабочие места, но прибыли, увы, нет. Кардинально ситуацию в регионе изменить так и не удалось. По многим предприятиям области нужно принимать принципиальные решения. Потому на совещании в Витебске собрались именно в таком масштабе.   Совещании в Витебске. Чиновники самых разных рангов, аграрии, переработчики, директора агрохолдингов  Чиновники самых разных рангов, аграрии, переработчики, директора агрохолдингов. У каждого свое видение, как реанимировать сельское хозяйство Витебщины. И даже подготовлен новый проект указа, который, по мнению местных властей, способен гарантировать области заветное движение вверх. Высказаться дали каждому. Ответы звучали как под копирку. Предприятиям не хватает оборотных средств. И как в таких условиях выйти в плюс, когда у некоторых из присутствующих в этом зале долги превышают выручку в шесть раз. Проект указа предлагает все холдинги области объединить в один суперхолдинг, чтобы снять административные препоны, перераспределить долги, открыть возможность для получения кредитов, которые помогут вдохнуть жизнь. Однако Александр Лукашенко уверен, такого рода надстройки не помогут решить системные проблемы в АПК Витебской области. Президент не может оставаться равнодушным к этим проблемам, потому и обсуждение проходило эмоционально Александр Лукашенко на личном опыте знает, что успешно развивать убыточные хозяйства  можно. Так почему это не получается в Витебской области? Пожалуй, это совещание было одним из самых напряженных за последнее время в сфере сельского хозяйства. Да и продолжительным. Почти 3 часа дискуссий, большая часть из которых на ногах. Решения даются непросто: речь о судьбе почти двух сотен предприятий и  тысяч белорусских семей.  Александр Лукашенко призвал не загонять убытки предприятий в цену готовой продукции и отрегулировать ценообразование, напомнил о необходимости уходить в работе от посредников. К оказанию помощи отстающим сельхозорганизациям Витебской области Президент поручил привлечь банки. С долгами разберутся отдельно. Но это не повод создавать новые структуры в виде суперхолдинга.  Что касается работы самих агрохолдингов. Здесь важно сконцентрироваться на сырьевых зонах. Они и должны быть этой интеграционной структурой, начинать нужно с земли, с колхозов и совхозов. Плюс важно восстановить сельхозтехнику.   Кто не готов играть по этим правилам, должны будут подготовиться к возможной приватизации  Позиция Александра Лукашенко однозначна: какие бы преобразования не намечались, главное - сохранить село и учитывать интересы людей при проведении любых реформ. А чтобы выйти в плюс, работать по-старому в новых условиях не получится.  Проект указа на данном этапе Президент не поддержал. Документ необходимо доработать, решив все кадровые вопросы по интеграционным структурам.  На доработку документа с учетом всех акцентов, расставленных в конце недели в Витебске, по сути, остался всего-то месяц. Очередная презентация проекта указа намечена на январь. И на этот раз местная власть соберется уже в столице. 
24 Ноября 2019
Начнем с темы, которая по хронологии этой недели ближе всех к воскресному вечеру. Речь о рабочей поездке Главы государства в Витебск. В пятницу там обсуждали вопросы жизни в регионах, в том числе и в глубинке, и, конечно, работу агропромышленного комплекса страны, который для сельчан является, безусловно, ключевой сферой. Десятки миллиардов долларов многолетних вложений проросли качественным рывком мясо-молочной отрасли. За урожай уже не переживаем,  и себе хлеба хватает, и продать можем.
Да, экспорт за 5 миллиардов долларов в год - это в разы весомее, чем у IT-сектора. Но рядом и другой аргумент: сельских жителей в нашей стране  под 2 миллиона, а вот население Парка высоких технологий, конечно, поменьше будет. Поэтому и Президент во время своих поездок по регионам делает сильные акценты именно на качество жизни людей. Недавний разговор на севере страны не исключение.

Экспорт, конечно, это здорово и цифра весомая, но актуальных проблем, в частности, в Витебской области еще хватает. 

И вот с каких слов Александр Лукашенко начинает совещание по вопросам развития АПК: "Пусть это будет большим началом. Мы должны принять решение о дальнейшем не просто развитии Витебщины, но о ее благополучном существовании. Допустить ошибки нельзя. Время экспериментов закончено". 
По сути, эта мысль становится ключевой на протяжении всей рабочей поездки. И вот почему. 
Этот регион Беларуси часто называют зоной рискованного земледелия, в первую очередь из-за особенности климата. С другой стороны, здесь самая высокая в стране концентрация убыточных организаций, высокая закредитованность, и следовательно  отток кадров.
 
Пути роста региона

Разорвать этот замкнутый круг должен был 320-й указ, подписанный Президентом три года назад. Так, в итоге в Витебской области создали 4 холдинга. Это ситуацию лишь отчасти поправило. Удался ли этот эксперимент,  сказать сложно. Высоких результатов замечено не было. Тогда местная власть и аграрии придумали новую реформу для своего АПК - объединить все в один суперхолдинг, может так будет предприятиям полегче. 
У этого проекта, как выяснилось на совещании, много оппонентов. Позиция Президента более приземленная - дело-то не в экспериментах, все куда серьезнее. В основе проблем Витебского региона бесхозяйственность. И суперхолдинги здесь не помогут. А  реформы если и проводить, то только в интересах людей. 
Для меня эта актуально вдвойне. Моя малая родина находится в Толочинском районе именно Витебской области. Бываю там часто и, глядя на положение дел в отдельных деревнях и хозяйствах, все же очень хочется, чтобы ситуация изменилась. Об акцентах совещания расскажет Вероника Бута.
 

Сегодня Полоцкая интеграционная структура - это более 40 объектов

Россонский район Витебской области. Еще пару лет назад на этом хозяйстве, скажем прямо, ставили крест. Выражения из серии «современный сельхозкомплекс» или, скажем, "молоко высокого класса", либо в принципе мысли о хоть каком-нибудь новом оборудовании здесь вызывали смех. Какое там! Тут в принципе не было денег к существованию. 
Вдохнуть жизни в это хозяйство помог 320 указ, подписанный Президентом три года назад. Он позволил присоединить десятки хозяйств, среди которых большинство убыточных, к более устойчивым организациям. Итого создали 4 крупных интеграционных объединений. Россонское хозяйство досталось Полоцкому агрохолдингу. Без поддержки оно продолжало бы обрастать долгами и работать в минус. Сегодня Полоцкая интеграционная структура - это более 40 объектов: комбинат хлебопродуктов, мясокомбинаты, птицефабрика и хозяйства в семи районах области, по сути, сырьевые зоны. Отсюда и начинается любое производство. 
Новая техника, которую закупил холдинг, помогает соблюдать агротехнические сроки. А это очень актуально для севера страны. Сейчас хозяйство начинает прибавлять по мясу, молоку и по урожайности зерновых. 
Через собственную торговую сеть здесь продают все, что вырастили и переработали в холдинге. И на этом этапе уже можем оценивать результат. Зарплата. Здесь ее снова начали платить в полном объеме. Штат специалистами укомплектован. 
Всего Полоцкий холдинг объединяет более 5 тысяч работников 
Сказать, что эксперимент, запущенный три года назад местными властями, удался даже на примере этой структуры, будет неправильным. Не все хозяйства уверенно стоят на ногах. 
Да, может, и удалось сохранить предприятия и рабочие места, но прибыли, увы, нет. Кардинально ситуацию в регионе изменить так и не удалось. По многим предприятиям области нужно принимать принципиальные решения. Потому на совещании в Витебске собрались именно в таком масштабе.

Пути роста региона
 

Совещании в Витебске. Чиновники самых разных рангов, аграрии, переработчики, директора агрохолдингов 

Чиновники самых разных рангов, аграрии, переработчики, директора агрохолдингов. У каждого свое видение, как реанимировать сельское хозяйство Витебщины. И даже подготовлен новый проект указа, который, по мнению местных властей, способен гарантировать области заветное движение вверх. Высказаться дали каждому.
Ответы звучали как под копирку. Предприятиям не хватает оборотных средств. И как в таких условиях выйти в плюс, когда у некоторых из присутствующих в этом зале долги превышают выручку в шесть раз. Проект указа предлагает все холдинги области объединить в один суперхолдинг, чтобы снять административные препоны, перераспределить долги, открыть возможность для получения кредитов, которые помогут вдохнуть жизнь. Однако Александр Лукашенко уверен, такого рода надстройки не помогут решить системные проблемы в АПК Витебской области.

Президент не может оставаться равнодушным к этим проблемам, потому и обсуждение проходило эмоционально

Александр Лукашенко на личном опыте знает, что успешно развивать убыточные хозяйства  можно. Так почему это не получается в Витебской области? Пожалуй, это совещание было одним из самых напряженных за последнее время в сфере сельского хозяйства. Да и продолжительным. Почти 3 часа дискуссий, большая часть из которых на ногах. Решения даются непросто: речь о судьбе почти двух сотен предприятий и  тысяч белорусских семей. 
Александр Лукашенко призвал не загонять убытки предприятий в цену готовой продукции и отрегулировать ценообразование, напомнил о необходимости уходить в работе от посредников. К оказанию помощи отстающим сельхозорганизациям Витебской области Президент поручил привлечь банки. С долгами разберутся отдельно. Но это не повод создавать новые структуры в виде суперхолдинга. 
Что касается работы самих агрохолдингов. Здесь важно сконцентрироваться на сырьевых зонах. Они и должны быть этой интеграционной структурой, начинать нужно с земли, с колхозов и совхозов. Плюс важно восстановить сельхозтехнику.
 

Кто не готов играть по этим правилам, должны будут подготовиться к возможной приватизации 

Позиция Александра Лукашенко однозначна: какие бы преобразования не намечались, главное - сохранить село и учитывать интересы людей при проведении любых реформ. А чтобы выйти в плюс, работать по-старому в новых условиях не получится. 
Проект указа на данном этапе Президент не поддержал. Документ необходимо доработать, решив все кадровые вопросы по интеграционным структурам. 
На доработку документа с учетом всех акцентов, расставленных в конце недели в Витебске, по сути, остался всего-то месяц. Очередная презентация проекта указа намечена на январь. И на этот раз местная власть соберется уже в столице. 



Популярное

Загрузка...

Предложи новость


*2+3 =


(Максимум символов: 3000)
Осталось символов

[ Добавить еще ]
*2+3 =