Новости
Новости экономики

"Камволь". Крупнейшие инвестиции и завышенные ожидания

В начале недели во Дворце Независимости правительство наглядно пыталось продемонстрировать Президенту, как сводят дебет с кредитом крупнейшие инвестпроекты. Ведь на их реализацию государство потратило немалые деньги.  Всего в списке 34 предприятия. А это десятки тысяч рабочих мест. Но как выяснилось, пока далеко не на каждом заводе получается отбить финансовые вливания. Поэтому на столе у Президента  предложения по дополнительным инвестициям. Особо остро в них нуждаются 4 предприятия: "Камволь", Светлогорский целлюлозно-картонный комбинат, Добрушская бумажная фабрика и завод газетной бумаги в Шклове.  Однако позиция Главы государства принципиальная: максимальная отдача от каждого рубля, вложенного в экономику. А все обещания, которые давались при подписании инвестдоговоров, должны выполняться. Помощь придет только к тем, кто докажет, что она реально нужна. Оценивать состояние предприятий будет специальная рабочая группа, у нее чрезвычайные полномочия.  Финансовые вливания в один из крупнейших инвестпроектов страны по ниточкам разобрал Александр Хоровец.  "Камволь" загубить нельзя, реабилитировать ОАО "Камволь", Минский камвольный комбинат, МКК  - одно из крупных белорусских предприятий легкой и текстильной промышленности концерна "Беллегпром". Сегодня предприятие единственное в Республике Беларусь, крупнейшее в СНГ по производству чистошерстяных, полушерстяных тканей костюмного и плательного назначения. Краткая характеристика "Камволя" на просторах интернет-энциклопедии вполне емко характеризует один из флагманов легкой промышленности страны. Правда, за 64-летнюю историю предприятия складно составленный текст на бумаге далеко не всегда отображал реальную картину на производстве. Пожалуй, самой плачевной ситуация была в начале 2000-х. Численность работников снизилась в 7 раз, куда серьезнее просели объемы производства. Колоссальные убытки и долги. Людмила Поддубская за 35 лет работы на "Камволе" и сегодня с содроганием вспоминает те непростые времена. Людмила Поддубская, прядельщик ОАО "Камволь": "У нас стало все печально, работы стало меньше, не только нам холодно, холодно оборудованию, шел один брак, сильно уставали. Конечно, сложно было работать". И все же всю правду топ-менеджеры предприятия хотели завуалировать в бумажных отчетах, пытаясь пустить пыль в глаза даже Главе государства. Не получилось. Дата 17 декабря 2012 стала переломной в судьбе предприятия. Волевым решением Президент расставил все знаки препинания в предложении: "Камволь" загубить нельзя, реабилитировать".  Модернизация длиною в 5 лет и стоимостью в $110 млн  В итоге модернизация длилась 5 лет, причем без остановки производства. 110 миллионов долларов - именно столько страна вложила в полный апгрейд предприятия. Естественно,  не бесплатно. Большая часть кредитных денег ушла на 300 суперсовременных станков. И если в прошлом году "Камволь" выпустил и продал около 3 миллионов погонных метров тканей, то в этом должен был не менее 6. Это позволило бы спокойно начать рассчитываться по долгам с государством, которое подставило плечо в трудные времена. Но бумажный бизнес-план рассыпался, когда столкнулся с реальным рынком. В итоге к концу года в этих цехах произведут чуть более 2 с половиной миллионов погонных метров ткани.   По словам директора предприятия, масштабные планы пошли под откос не столько из-за просчетов в прогнозах, сколько из-за завышенных ожиданий от турецких партнеров. С иностранной компанией "Камволь" заключил контракт на поставку 4 миллионов метров погонных тканей на турецкий рынок. Специально под этот проект турки помогли даже наладить выпуск продукции бизнес-класса.  Анатолий Субботко, генеральный директор ОАО "Камволь": "Здесь контракт забуксовал, не так все просто сложилось, сработали мы через своих партнеров. Реализовали порядка 200 тысяч, изготовили для них по заказу еще 200 тысяч, которые на сегодняшний момент остались у нас на складе". Татьяна Лугина, председатель концерна "Беллегпром": "Это тоже в какой-то степени, может, расслабило маркетинг "Камволя", потому что вроде как пришел инвестор и сказал,  что из ваших 6 миллионов я обязуюсь 4 продать. Т. е., это 60 % от всего объема, можно немножко  расслабиться и думать, что тут 2 миллиона мы продадим. А тут оказалось все не так". Сегодня экспортная карта "Камволя" - 15 стран Несмотря на все трудности, предприятие сегодня работает рентабельно. Экспортная карта - 15 стран. Свои двери готов открыть и огромный рынок Поднебесной. При этом "Камволь" всерьез намеревается взять под свое крыло многострадальное "Сукно". Там ежемесячно на изношенном оборудовании производят около 30 километров шерстяных тканей. Предприятие-банкрот более года пытаются экономически оздоровить.      Артем Ильин, заместитель генерального директора по коммерческим вопросам ОАО "Сукно": "В планах у нас переехать на ОАО "Камволь". Но для этого необходимо подписание указа Президента. Инвестпроектом предусмотрены инвестиции в районе 30 миллионов долларов. В первую очередь деньги пойдут на приобретение нового технологического оборудования.  Полная проектная мощность предусматривает выпуск миллиона метров тканей ежегодно. Это прирост к текущему производству в 2,5-3 раза". Как раз в этом моменте и появляется то самое финансовое но, которое вновь может поставить палки в колеса текстильщиков. Дело в том, что с 2019  "Камволь" обязан был начать рассчитываться по основному долгу с кредиторами. 5 с половиной миллионов евро - это ежегодные платежи.  Анатолий Субботко, генеральный директор ОАО "Камволь: "Ввиду того что сорвался наш партнерский турецкий контракт, мы не смогли выйти на объемы, получить необходимую выручку для обслуживания этого долга".  В списке проблемных 33 инвестпроекта После судьбоносного посещения "Камволя" Президентом прошло ровно 7 лет. 17 декабря топ-менеджмент текстильщиков вместе с правительством вновь собрались за одним столом с Главой государства. Причина - без дотаций нарастить темпы производства и отбить вложенные деньги будет непросто. В списке с похожими проблемами еще 33 инвестпроекта.  Как выяснилось, большинство предприятий свои финансовые трудности решают самостоятельно. И если тот же "Камволь" просит отодвинуть еще на два года начало выплат по основному долгу, то Светлогорский целлюлозно-картонный комбинат, Добрушская бумажная фабрика и завод газетной бумаги в Шклове, куда вложены сотни миллионов долларов, выйдут на проектные мощности, но если государство еще немного подсобит. А тут позиция Президента жесткая: господдержка  не вопрос, но при одном условии - план модернизации выполнен. В качестве доказательства железобетонные аргументы.  Пока Президента не убедили, что все эти стратегически важные для экономики страны инвестпроекты так уж нуждаются в помощи. Задача правительства -  добиться реализации намеченных планов, понять, почему инвесторы останавливают работу, если возможно, устранить препятствия. Очерчены и конкретные сроки - 2 недели. В помощь  межведомственная рабочая группа, которая еще раз детально изучит внесенные предложения и разберется, насколько запрашиваемые суммы обоснованны, а бизнес-планы соответствуют реальности.   Глава государства планирует посетить просящие предприятия и лично спросить с руководителя за каждую вложенную копейку. Сможет ли топ-менеджмент, к примеру, тех же текстильщиков нести ответственность за свои обещания. 
22 Декабря 2019
В начале недели во Дворце Независимости правительство наглядно пыталось продемонстрировать Президенту, как сводят дебет с кредитом крупнейшие инвестпроекты. Ведь на их реализацию государство потратило немалые деньги. 

Всего в списке 34 предприятия. А это десятки тысяч рабочих мест. Но как выяснилось, пока далеко не на каждом заводе получается отбить финансовые вливания. Поэтому на столе у Президента  предложения по дополнительным инвестициям. Особо остро в них нуждаются 4 предприятия: "Камволь", Светлогорский целлюлозно-картонный комбинат, Добрушская бумажная фабрика и завод газетной бумаги в Шклове. 

Однако позиция Главы государства принципиальная: максимальная отдача от каждого рубля, вложенного в экономику. А все обещания, которые давались при подписании инвестдоговоров, должны выполняться. Помощь придет только к тем, кто докажет, что она реально нужна. Оценивать состояние предприятий будет специальная рабочая группа, у нее чрезвычайные полномочия. 

Финансовые вливания в один из крупнейших инвестпроектов страны по ниточкам разобрал Александр Хоровец

"Камволь" загубить нельзя, реабилитировать

ОАО "Камволь", Минский камвольный комбинат, МКК  - одно из крупных белорусских предприятий легкой и текстильной промышленности концерна "Беллегпром". Сегодня предприятие единственное в Республике Беларусь, крупнейшее в СНГ по производству чистошерстяных, полушерстяных тканей костюмного и плательного назначения. Краткая характеристика "Камволя" на просторах интернет-энциклопедии вполне емко характеризует один из флагманов легкой промышленности страны.

Правда, за 64-летнюю историю предприятия складно составленный текст на бумаге далеко не всегда отображал реальную картину на производстве. Пожалуй, самой плачевной ситуация была в начале 2000-х. Численность работников снизилась в 7 раз, куда серьезнее просели объемы производства. Колоссальные убытки и долги. Людмила Поддубская за 35 лет работы на "Камволе" и сегодня с содроганием вспоминает те непростые времена.

Людмила Поддубская, прядельщик ОАО "Камволь": "У нас стало все печально, работы стало меньше, не только нам холодно, холодно оборудованию, шел один брак, сильно уставали. Конечно, сложно было работать".

И все же всю правду топ-менеджеры предприятия хотели завуалировать в бумажных отчетах, пытаясь пустить пыль в глаза даже Главе государства. Не получилось. Дата 17 декабря 2012 стала переломной в судьбе предприятия. Волевым решением Президент расставил все знаки препинания в предложении: "Камволь" загубить нельзя, реабилитировать". 

Модернизация длиною в 5 лет и стоимостью в $110 млн 

В итоге модернизация длилась 5 лет, причем без остановки производства. 110 миллионов долларов - именно столько страна вложила в полный апгрейд предприятия. Естественно,  не бесплатно. Большая часть кредитных денег ушла на 300 суперсовременных станков. И если в прошлом году "Камволь" выпустил и продал около 3 миллионов погонных метров тканей, то в этом должен был не менее 6. Это позволило бы спокойно начать рассчитываться по долгам с государством, которое подставило плечо в трудные времена. Но бумажный бизнес-план рассыпался, когда столкнулся с реальным рынком. В итоге к концу года в этих цехах произведут чуть более 2 с половиной миллионов погонных метров ткани.
 
По словам директора предприятия, масштабные планы пошли под откос не столько из-за просчетов в прогнозах, сколько из-за завышенных ожиданий от турецких партнеров. С иностранной компанией "Камволь" заключил контракт на поставку 4 миллионов метров погонных тканей на турецкий рынок. Специально под этот проект турки помогли даже наладить выпуск продукции бизнес-класса. 

Анатолий Субботко, генеральный директор ОАО "Камволь": "Здесь контракт забуксовал, не так все просто сложилось, сработали мы через своих партнеров. Реализовали порядка 200 тысяч, изготовили для них по заказу еще 200 тысяч, которые на сегодняшний момент остались у нас на складе".

Татьяна Лугина

Татьяна Лугина, председатель концерна "Беллегпром": "Это тоже в какой-то степени, может, расслабило маркетинг "Камволя", потому что вроде как пришел инвестор и сказал,  что из ваших 6 миллионов я обязуюсь 4 продать. Т. е., это 60 % от всего объема, можно немножко  расслабиться и думать, что тут 2 миллиона мы продадим. А тут оказалось все не так".

Сегодня экспортная карта "Камволя" - 15 стран

Несмотря на все трудности, предприятие сегодня работает рентабельно. Экспортная карта - 15 стран. Свои двери готов открыть и огромный рынок Поднебесной. При этом "Камволь" всерьез намеревается взять под свое крыло многострадальное "Сукно". Там ежемесячно на изношенном оборудовании производят около 30 километров шерстяных тканей. Предприятие-банкрот более года пытаются экономически оздоровить.
    
Артем Ильин, заместитель генерального директора по коммерческим вопросам ОАО "Сукно": "В планах у нас переехать на ОАО "Камволь". Но для этого необходимо подписание указа Президента. Инвестпроектом предусмотрены инвестиции в районе 30 миллионов долларов. В первую очередь деньги пойдут на приобретение нового технологического оборудования.  Полная проектная мощность предусматривает выпуск миллиона метров тканей ежегодно. Это прирост к текущему производству в 2,5-3 раза".

Как раз в этом моменте и появляется то самое финансовое но, которое вновь может поставить палки в колеса текстильщиков. Дело в том, что с 2019  "Камволь" обязан был начать рассчитываться по основному долгу с кредиторами. 5 с половиной миллионов евро - это ежегодные платежи. 

Анатолий Субботко, генеральный директор ОАО "Камволь: "Ввиду того что сорвался наш партнерский турецкий контракт, мы не смогли выйти на объемы, получить необходимую выручку для обслуживания этого долга". 

В списке проблемных 33 инвестпроекта

После судьбоносного посещения "Камволя" Президентом прошло ровно 7 лет. 17 декабря топ-менеджмент текстильщиков вместе с правительством вновь собрались за одним столом с Главой государства. Причина - без дотаций нарастить темпы производства и отбить вложенные деньги будет непросто. В списке с похожими проблемами еще 33 инвестпроекта. 

Текстильный клубок

Как выяснилось, большинство предприятий свои финансовые трудности решают самостоятельно. И если тот же "Камволь" просит отодвинуть еще на два года начало выплат по основному долгу, то Светлогорский целлюлозно-картонный комбинат, Добрушская бумажная фабрика и завод газетной бумаги в Шклове, куда вложены сотни миллионов долларов, выйдут на проектные мощности, но если государство еще немного подсобит. А тут позиция Президента жесткая: господдержка  не вопрос, но при одном условии - план модернизации выполнен. В качестве доказательства железобетонные аргументы. 

Пока Президента не убедили, что все эти стратегически важные для экономики страны инвестпроекты так уж нуждаются в помощи. Задача правительства -  добиться реализации намеченных планов, понять, почему инвесторы останавливают работу, если возможно, устранить препятствия. Очерчены и конкретные сроки - 2 недели. В помощь  межведомственная рабочая группа, которая еще раз детально изучит внесенные предложения и разберется, насколько запрашиваемые суммы обоснованны, а бизнес-планы соответствуют реальности.
 
Глава государства планирует посетить просящие предприятия и лично спросить с руководителя за каждую вложенную копейку. Сможет ли топ-менеджмент, к примеру, тех же текстильщиков нести ответственность за свои обещания. 

Подписывайтесь на наш канал в "Яндекс.Дзен", чтобы быть в курсе последних событий в Беларуси и мире

Загрузка...

Предложи новость


*2+3 =


(Максимум символов: 3000)
Осталось символов

[ Добавить еще ]
*2+3 =