Дзень маладога сталічнага кіраўніка, а таксама аб тэхналогіях настаўнікаў і вучняў

Гавораць жа - кадры вырашаюць усё! Як гэта працуе або не працуе ў жыцці, мабыць, ведае кожны з нас, сутыкаючыся нават з невялікай праблемай. Не топяць, транспартны калапс, капрамонт з рук прэч! Выпраўляць, вядома, радавому рабочаму. Але ўсе мы разумеем, за кожным радавым супрацоўнікам стаіць кіраўнік, які можа такім чынам арганізаваць працу, што не спатрэбіцца ні лісты пісаць вышэйстаячым, ні парогі іх кабінетаў абіваць. І навучыць гэтаму кіраванца павінны ў Акадэміі кіравання.

Туды і адправілася яшчэ адна наша здымачная група, каб пратэсціраваць праграму для будучых кіраўнікоў, а яшчэ правяла дзень у кампаніі аднаго з самых маладых сталічных кіраўнікоў. Аб тэхналогіях настаўнікаў і вучняў - рэпартаж Вольгі Анішчанкі.

У радах студэнтаў Акадэміі кіравання ў новым навучальным годзе прыбыла.

Нямногім менш як 200 хлопцаў і дзяўчат, учарашніх школьнікаў. 

І будучых кіраванцаў. Вось ужо чый шлях па кар'ернай лесвіцы бывае вельмі імклівым (крочу па прыступках). Але наперадзе яшчэ чатыры гады тэорыі.

"Тэорыя? Спрэчна, - гавораць у Акадэміі, - хутчэй, практыка". Больш як 60 % ведаў студэнт атрымае, калі сам з’яўляецца актыўным удзельнікам навучання. Нас, напрыклад, запрасілі ў суд. Несапраўдны, вядома. Аўдыторыя стылізаваная пад залу пасяджэнняў. У астатнім - рэальныя судовыя справы. Так будучыя юрысты прымяраюць судовую мантыю. Адна справа - быць проста назіральнікам (ёсць і такія заняткі), і зусім іншая - унікаць у кожную дэталь гісторыі, ацэньваць дзеянні ўдзельнікаў, выносіць прыгавор.

Тых, хто ўжо ў кіраўніцкім страі, а ў Акадэміі ў якасці слухачоў, вымуштроўваюць на гульнявых трэнажорах. 

Напрыклад, на мясцовым рынку 10 кампаній, ва ўсіх - адзін прадукт. Напрыклад, кандыцыянеры. Удзельнікі групы размяркоўваюць ролі, заяўляюць аб'ёмы выпуску, набіраюць персанал, вызначаюць цану. І спрабуюць выгадна прадаць у жорсткай канкурэнцыі з калегамі па парце. А  хтосьці сапраўды прагарыць - гавораць настаўнікі. Пасля яны пакажуць на памылкі банкрутаў. 

Аляксандр Луцэвіч, загадчык кафедры кіравання эканамічнымі сістэмамі Інстытута дзяржаўнай службы Акадэміі кіравання пры Прэзідэнце РБ:

"Неабходна выявіць таго чалавека, які здольны прымаць гэтыя кіраўніцкія рашэнні, гатовы на рызыку, гатовы браць на сябе адказнасць. А гэта наша асноўная задача сёння як інстытута дзяржслужбы. Хтосьці, можа, і гатовы ўзначаліць арганізацыю, а хтосьці так і застанецца начальнікам аддзела або ўпраўлення".

Вучоба для кіраўніка - працэс бесперапынны. 
Інстытут дзяржслужбы няўхільна прытрымліваецца гэтага прынцыпу. Тут упэўненыя - кіраўнікамі не нараджаюцца, не трэба жывіць ілюзій. Гэта доўгая дарога, дзе ёсць і голая тэорыя, і гульнявая практыка, і рэальны вопыт. І няма дробязяў. 

Каб дапамагчы пакуль яшчэ школьніку зразумець, ці яго гэта дарога, у Акадэміі прыдумалі спецыяльны праект. Без пяці хвілін выпускнікоў школы на восеньскіх канікул запісваюць у студэнты. Нават студэнцкі выдаюць. Тыя жывуць па правілах Акадэміі, наведваюць лекцыі, майстар-класы, трэнінгі. Нібы, падглядваюць за жыццём цяперашніх студэнтаў. Амаль кожны другі пасля прынясе сюды школьны атэстат. 

Гэтыя хлопцы і дзяўчаты ў мінулым менавіта так упершыню пабывалі ў ВНУ, а зараз у кожнага з іх сапраўдны студэнцкі! Мы заўважылі і тое, што амбіцый ім не займаць, і тое, што ў будучых кіраўнікоў усё больш жаночы твар.

Тым, хто хоча стаць удзельнікам праекта сёлета, варта паспяшацца. Трэба ўсяго толькі ўпэўніць арганізатараў, напісаўшы эсэ, што менавіта ты годны стаць першакурснікам! У Акадэміі, дарэчы, пільна прыглядаюцца да студэнтаў і слухачоў на ўсіх этапах. Яшчэ б. ВУП у 100 мільярдаў для краіны - задача павышанай складанасці. Тут стандартны падыход не спрацуе. Патрэбныя крэатыўныя рашэнні з разраду не проста падцягнуць прадукцыйнасць - стварыць новыя вытворчасці або паслугі. На гэту задачу будзе працаваць навучанне. У самых розных яго формах. 

Менавіта гэты прынцып запазычылі ў Гродне. Тут напярэдадні з'явіўся першы ў краіне інавацыйны кластар, чыя задача - фарміраваць кіраўніцкі патэнцыял рэгіёна. За гучнай шыльдай - тое самае партнёрства тэорыі - у твары Акадэміі кіравання і Гродзенскага ўніверсітэта імя Янкі Купалы - і практыкі. За яе ў адказе мясцовы аблвыканкам і прадпрыемствы рэгіёна. Дарэчы! Праект адкрыты. І для ВНУ, і для працадаўцаў. 

А як у іх? Масква, напрыклад, у ліку ключавых якасцяў кіраўнікоў сёння называе адкрытасць улады. Яна ў аснове новага стылю кіраўніцтва. Не такі суровы і нешматслоўны кабінетны чыноўнік, а наадварот, актыўны, адкрыты і здольны да эмпатыі. А галоўны прынцып такі: "мяккі з людзьмі, жорсткі з чыноўнікамі". Расійскія піяр-службы на ўсю моц навучаюць такім тэхналогіям, агітуючы за любыя формы камунікацый, у тым ліку, сацсеткі. "Інстаграм", гавораць, у расійскіх губернатараў, вызначана, нумар адзін. 
Новыя павевы, здаецца, толькі пачынаюць "раскалыхваць" і беларускую рэальнасць. І гэта мінус. Але пачынаюць! А гэта плюс. 
Гэта інтэрв'ю нам удалося арганізаваць як ніколі хутка! Прычым, напрамую! Некалькі радкоў у месенджар напярэдадні і вуаля - нас ужо чакаюць! Не кожны чыноўнік сёння можа такое дазволіць.
Лічы, заўсёды на працы. За год у сацсетках знайшоў больш як 5 тысяч сяброў. З кімсьці разам працуе, з кімсьці проста жыве па суседстве. І здаецца, уся беларуская прэса таксама ў ліку віртуальных сяброў. Нават візітоўка тэхналагічная! 
Упэўнены, сацсеткі - спосаб і сябе ў справе паказаць, і адчуць пульс горада. Жыхары  заўсёды сапраўды напішуць, што для раёна важна, трэба, а з чым можна пачакаць. Толькі раніцай апублікуеш фота, а да вечара грамадская думка, вось яна, гатовая! Да таго ж на кожнае асабістае пытанне толькі асабісты адказ! Ніякіх памочнікаў!
Свой акаўнт зараз і ў раёна. Магчымасць аператыўна, у анлайн-рэжыме быць на сувязі з жыхарамі. Гэта збліжае, гаворыць кіраўнік. Зручна тым, каму складана знайсці час на асабістыя сустрэчы, выязныя прыёмы. Ды і колькасць пісьмовых зваротаў як быццам меншая.
Галоўнае, аб чым марыць кіраўнік раёна, - каб кожнаму жыхару хацелася сюды вяртацца. А "яго" людзі працавалі на сумленне. І змена расце годная. 
Да вечара кіраўнік раёна паднімаецца ў паветра. Не забава - хутчэй, інспекцыя. Той выпадак, калі вялікае бачыцца на адлегласці. А аб дробязях і так даведваецца аператыўна. З такімі тэхналогіямі зваротнай сувязі! І гэта шанц усё хутка выправіць. Галоўнае - распарадзіцца гэтым шанцам.