Малады кіраўнік ператварыў адсталы СВК у Гродзенскім раёне ў паспяховы бізнес-праект

14 Лістапада 2018

Прызначаючы рэгіянальную вертыкаль, Кіраўнік дзяржавы яшчэ раз падкрэсліў, што сярод прызначэнцаў шмат маладых асоб. Яны поўныя сіл і жадання працаваць, а таму дарогу тым, хто, як герой нашага наступнага матэрыялу, малады, амбіцыйны, паспяховы. Старшыня адной з гаспадарак Гродзенскага раёна ў свае 36 гадоў ператварыў адсталы СВК у паспяховы бізнес-праект. Узначаліўшы калектыў 9 гадоў таму, ён цалкам пазбавіўся даўгоў і павялічыў рэнтабельнасць у некалькі разоў. Зараз, акрамя высокай зарплаты, работнікі ў прыдачу атрымліваюць зайздросны сацыяльны пакет. З маладым кіраўніком сустрэўся Юрый Карняловіч.

Траціць роўна столькі, колькі зарабіў - такога прынцыпу эканаміст па адукацыі Анатоль Барко прытрымліваўся заўсёды. Не змяніў яму і тады, калі ў 27 гадоў быў абраны старшынёй СВК "Зарэчны-Агра". Нягледзячы на адсутнасць вопыту, у працу акунуўся з галавой. Першачарговая задача была проста ўтрымаць гаспадарку на плаву. Шматмільённыя крэдыты і састарэлая тэхніка не давалі развівацца. Першы крок быў зроблены ў бок аптымізацыі, у тым ліку эканоміі паліва. Дапамаглі сучасныя тэхналогіі.

Анатоль Барко, старшыня СВК "Зарэчны-Агра": "Наша ўся тэхніка абсталяваная GPS-навігацыяй, як трактары, так і машыны. Гэта дало істотнае зніжэнне выдатку паліва. Плюс адразу ж была павышана заработная плата вадзіцелям-механізатарам, каб было жаданне працаваць".

Але самым складаным аказалася знайсці агульную мову з людзьмі. Непапулярныя меры маладога кіраўніка спачатку выклікалі непрыязнасць у калектыву. Вопытныя работнікі не маглі змірыцца, што новы старшыня стаў патрабаваць строгага выканання дысцыпліны.

Каб рухацца наперад, неабходныя былі спецыялісты. І малады кіраўнік набіраў іх яшчэ са студэнтаў. Імкнуўся зрабіць так, каб людзі ні ў чым не мелі патрэбы.

Узначаліўшы СВК, Анатоль Барко першым чынам зрабіў стаўку на прафесійныя кадры. Каб прыцягнуць маладых спецыялістаў, ён прапанаваў ім высокую зарплату і новае добраўпарадкаванае жыллё з магчымасцю ў наступным набыцця яго ва ўласнасць.

У выпадку неабходнасці старшыня сам станавіўся побач з паляводамі або садзіўся за штурвал камбайна. Субардынацыя ў гаспадарцы не вітаецца.

За 9 гадоў напружанай працы ў СВК удалося наладзіць сацыяльна справядлівую сістэму заахвочванняў. Акрамя немаленькай заработнай платы, а сярэдняя тут больш за 800 рублёў, кожны працаўнік штомесяц атрымлівае бясплатны прадуктовы набор.

Граматнае кіраўніцтва і згуртаваны калектыў зрабілі гаспадарку адным з лідараў у Гродзенскім раёне. Тут няма даўгоў, не жывуць у крэдыт, а ўсе прыбыткі накіроўваюць на развіццё СВК. У маладога кіраўніка перспектыўныя планы на жывёлагадоўлю. Збіраюцца пабудаваць новыя фермы, каб павялічыць продаж малака. І ўсё гэта выключна за ўласныя грошы.